Под прицелом "Большого Брата": на мясокомбинате в Татарстане сотрудников пронумеровали для учета личной…

На каждого работника надели шапочку с номером. Установленные сверху камеры следят за эффективностью работы персонала.





На мясоперерабатывающем предприятии "Челны-МПК", которое входит в холдинг "Агросила", решили поднять эффективность труда. Для этого внедрили систему "Маттлер", чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей. Каждый из работников перед сменой надевает шапочку с личным номером. Камеры, установленные по всему предприятию, считывают каждый шаг сотрудника.
×


Гендиректор "Агросилы" Светлана Барсукова поясняет: "камера над линией высчитывает трудозатраты каждого работника и выводит не среднюю выработку, а конкретные цифры. В онлайн-режиме и руководитель, и работник могут узнать результаты. Соответственно, от данной выработки зависит зарплата по итогам месяца".

    
Гендиректор довольна: производительность труда уже выросла на 15%. В планах за этот год поднять ее до 25%.
Подобные системы внедрены на многих предприятиях в США. К примеру, такая же программа учитывает все телодвижения сборщиков заказов в "Амазон". "Большой Брат" следит за тем, чтобы сотрудники не разговаривали друг с другом и не отвлекались. Кроме прочего, регламентировано буквально все. Даже на посещение туалета дается не блолее 15 минут. Если человек задержался, отлучившись по нужде, сверх этого норматива, его ждут штрафные баллы, которые учитываются при расчете зарплаты.
Неизвестно, сколько времени дают на посещение туалета на мясокомбинате в Набережных Челнах, но, похоже, для повышения эффективности на 25%, придется регламентировать и эту сторону жизни сотрудников.
Ну а реакция пользователей соцсетей на это нововведение никого не удивляет.    




А как считаете вы, уважаемые фишкяне: подобные меры - единственное, чем можно повысить эффективность труда?    
На мясоперерабатывающем предприятии "Челны-МПК", которое входит в холдинг "Агросила", решили поднять эффективность труда. Для этого внедрили систему "Маттлер", чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей. Каждый из работников перед сменой надевает шапочку с личным номером. Камеры, установленные по всему предприятию, считывают каждый шаг сотрудника.
Гендиректор "Агросилы" Светлана Барсукова поясняет: "камера над линией высчитывает трудозатраты каждого работника и выводит не среднюю выработку, а конкретные цифры. В онлайн-режиме и руководитель, и работник могут узнать результаты. Соответственно, от данной выработки зависит зарплата по итогам месяца".

    
Гендиректор довольна: производительность труда уже выросла на 15%. В планах за этот год поднять ее до 25%.
Подобные системы внедрены на многих предприятиях в США. К примеру, такая же программа учитывает все телодвижения сборщиков заказов в "Амазон". "Большой Брат" следит за тем, чтобы сотрудники не разговаривали друг с другом и не отвлекались. Кроме прочего, регламентировано буквально все. Даже на посещение туалета дается не блолее 15 минут. Если человек задержался, отлучившись по нужде, сверх этого норматива, его ждут штрафные баллы, которые учитываются при расчете зарплаты.
Неизвестно, сколько времени дают на посещение туалета на мясокомбинате в Набережных Челнах, но, похоже, для повышения эффективности на 25%, придется регламентировать и эту сторону жизни сотрудников.
Ну а реакция пользователей соцсетей на это нововведение никого не удивляет.    
А как считаете вы, уважаемые фишкяне: подобные меры - единственное, чем можно повысить эффективность труда?